移动互联网十年

当然，也有人有不同意见。早在2004年，就有人跟李彦宏讲，一定要关注手机，关注移动搜索。

但李彦宏觉得，在手机上做搜索，不仅速度慢，而且还很贵，一个短信一毛钱，这个体验太糟糕了。他对这些建议说：“不行，我们不需要做这个东西。”

2009年，雷军40岁生日这天，他和几个朋友一起喝酒。雷军感慨，“人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”

做了20多年的互联网创业，看了太多的起起落落，雷军开始明白，成功一定要顺势而为。以至于雷军后来成立自己的基金，也取名顺为，即顺势而为。

后来，他在微博上将这句话总结为“只要站在风口，猪也能飞起来”，这句话后来演变成了著名的风口理论。

而下一个风口，在雷军看来，就是智能手机。

由于没有做手机的经验，直到2009年夏天，魅族的第一款手机才正式发布。

这款被称为“山寨iPhone”的手机，引起了雷军极大的兴趣。

他托人找到了黄章，那段时间雷军频繁出入魅族，两人经常在黄章的办公室一边喝可乐，一边讨论手机，黄章甚至把手机设计草稿拿给雷军看。

据传闻，黄章将做手机的经验倾囊相授，雷军则把软件、互联网和公司运作的方法悉数告诉了黄章。

黄章说，雷军每次来他办公室，最想听的就是他如何在论坛上跟“魅友”互动，但黄章也承认，雷军如今已经把社会化营销做到了极致。

雷军最初想以投资人的身份进入，为此还将谷歌的林斌介绍给黄章，希望黄章能拿出5%的股份吸引林斌加盟。但这位只有初中学历的企业家，显然没有看懂资本以及股权分配的重要性。

黄章认为高薪分红都没问题，但股份免谈。雷军则认为，要给高管股份，否则很容易被人挖走。黄章说：“他们走了我自己也能做”。

后来黄章回忆说：“当初确实看不懂资本运作，利润分享只停留在勤劳致富的思路，在竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对企业和员工都是输家。”

由于和黄章谈的不欢而散，2009年下半年，雷军开始筹备小米。

彼时的中国，山寨机横行，市场上除了高端机，就是山寨机，而在山寨和高端之间，缺少一个高性价比的品牌。

雷军正是瞄准了这个区间，他认为中国有十几亿的手机用户，哪怕只有10%，也是一个千亿级的市场。

2009年11月的一个晚上。

雷军和晨兴资本的刘芹打了12个小时的电话，这中间，雷军换了3块电池，刘芹换了3部手机。

放下电话，刘芹决定投资雷军。

刘芹是雷军的湖北老乡，两人相识很早，关系也很密切，两人曾共同投出了迅雷、UC、YY等项目。

不过，虽然有过多次创业的经历，但雷军从未涉足过硬件。因此，找人成了最大困难。

他用Excel列了很长一串名单，然后挨个去谈。他跟每个人介绍我是谁，做了什么事，想找什么人，能不能给个机会见面谈谈。

那段时间，他每天从早上谈到晚上一两点。

最终，他找来了谷歌的林斌、金山的黎万强、微软的黄江吉以及摩托罗拉的周光平等14个人。这些人，共同组成了小米的初创团队。

2010年4月6日，在离金山总部不远的银谷大厦807室，黎万强的父亲端来了一锅熬好的小米粥，几个创始人一人喝了一碗，小米就算成立了。

而之所以叫小米，是因为mi是mobile Internet（移动互联网）的缩写，其次mi还是mission impossible的缩写，意味着小米要完成不可能完成的任务。此外，雷军还希望用小米加步枪的精神去创业。

（小米的初创团队）

但创业初期的雷军极其低调和保密，他先是低调的成立了公司，之后又以第三方的名义开发了MIUI系统，即使在招聘员工的时候，他也不说自己是真正的老板。

这与雷军之前在UC和YY的处理方式类似。直到2011年7月，在一次沟通会上，雷军才说，“我不仅是投资人，也是小米的创始人和CEO。”

大家这才恍然大悟。

不过，在2010年成立的不仅有小米，这一年的中国互联网，可以说是相当热闹。

这一年，谷歌宣布退出中国，百度因此成为了最大的受益者，而淘宝也替代B2B成为阿里新的增长点，腾讯则宣布QQ同时在线超1亿人。

自此，百度、阿里和腾讯分别掌握了互联网最重要的三个应用入口，成为新的三巨头，被称为BAT。

面对BAT的崛起，传统的三大门户则陷入了模式困境。网易放弃了正面战场，专注于网游；搜狐则多面出击，布局了输入法、视频以及网游；而新浪则模仿Twitter推出了新浪微博，并且很快就成了一款现象级产品。

此外，微信、美团、爱奇艺等也都在这一年相继成立。因此，这一年也被公认为是移动互联网的元年。

（马化腾、马云、李彦宏）

而除此之外，这一年还有件事不能不提。

2010年初，腾讯开始对QQ医生（后升级为QQ管家）进行强势推广，功能与360的安全卫士十分相似。

这引起了周鸿祎的警惕与不安，此后双方你来我往针锋相对，事态不断升级，最后发展到互发弹窗指责。

在周鸿祎看来，腾讯完全是模仿和抄袭。他曾经表示，“互联网的创业者，一定会遇到三个无法回避的问题：生、死、腾讯。”

事实上在2010年之前，腾讯的业务已经涵盖了包括即时通信、门户、游戏、搜索、电商以及浏览器、输入法、支付等几乎所有的领域。

作为模仿者，腾讯总是能在最恰当的时间出来“搅局”，甚至由于“一直在模仿从来不创新”而被嘲讽为“全民公敌”。以至于今天的投资人往往会问创业者一句话：“如果巨头做这个事情，你们如何保证不被干掉？”

而这种压抑已久的不满，终于在一篇《“狗日的”腾讯》之后，让腾讯成为了众矢之的。

在腾讯紧急召开的总裁办公会上，所有人都面色沉重，每人面前都摆放着一份复印件，在长达15分钟的时间里，没有人发言。最后还是马化腾先开口，他喃喃自语：“他们怎么可以骂人？”

然而故事还没有结束，等待腾讯的，是一场更大的危机。

2010年10月29日，这一天是马化腾39岁生日，当天360上线了扣扣保镖，这对于腾讯来讲无疑是“釜底抽薪”。腾讯几乎所有的高管都集中在总部的大会议室，但不是为了过生日，这里已经成了临时“作战室”，气氛紧张。

几天后，腾讯发布了著名的“艰难的决定”，要求用户二选一。

虽然事件很快就得到了平息，但舆论却几乎一边倒的站在了360一边，这让马化腾开始反思：“过去，我们总在思考什么是对的。但现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。”

这场危机的出现，不仅改变了腾讯的战略，也改变了马化腾的性格。此后腾讯变得不再一定要复制，不再一定要将对方打死，转而开始开放平台、布局生态。

而3Q大战，也成了PC时代的最后一场争夺战。

随着这场大战的结束，也宣告了一个时代的终结，竞争者们纷纷转入移动互联网，一个新的时代开启了！

就在3Q大战打的火热之际，一款基于手机通讯录实现免费短信聊天的软件Kik上线仅15天，用户就突破了100万。

这引起了雷军的注意，他认为这很有可能会成为占领移动互联网领域极佳的切入点，因此他决定模仿kik做一款即时通讯软件。